atlas.

Modelos de negocio · Recurso para clase

60 patrones para
repensar tu negocio.

Consulta cómo funciona cada patrón, revisa sus casos y compara distintas maneras de crear y capturar valor.

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Explorar modelos

60 fichas con casos y preguntas para clase

Cargando el catálogo…

Una empresa puede combinar varios patrones. Compara Freemium y Suscripción para distinguir el acceso gratuito del cobro periódico.

Para trabajar en clase

01

Elige un negocio

Parte de una empresa que conozcas o del proyecto de tu equipo.

02

Contrasta dos patrones

Explica qué cambiaría en la oferta, el cliente y la forma de cobrar.

03

Propón una prueba

Usa las preguntas de la ficha y define qué observarías para evaluar tu idea.

Comparar modelos

Acerca de este recurso

Los patrones describen maneras de crear, entregar o capturar valor. No son modelos completos ni recetas que garanticen éxito. Una empresa puede combinar varios.

El catálogo reúne 60 patrones con su numeración de referencia. Explora por nombre, número, empresa, propósito, contexto o mecanismo de cobro; guarda ideas y compara hasta tres patrones a la vez.

Contenido y atribución

Las explicaciones, diagramas y actividades del atlas son una elaboración didáctica propia. Los ejemplos empresariales se interpretan a partir de fuentes públicas; los ejemplos hipotéticos están identificados. Las categorías, contextos, mecanismos de cobro compatibles y recomendaciones son asociaciones editoriales para explorar, no una clasificación oficial del método ni condiciones exclusivas de aplicación. Una empresa citada puede combinar varios patrones. Los casos con fuentes antiguas se identifican como históricos.

Referencia conceptual: Business Model Navigator, metodología vinculada a la Universidad de St. Gallen. Gassmann, Frankenberger y Csik (2014), The Business Model Navigator. Recurso independiente, sin afiliación con sus autores ni con las empresas citadas.

Fuentes de los casos

Cada ficha enlaza la referencia conceptual y la documentación del caso. Esta lista reúne las fuentes empresariales consultadas, sin duplicados.

Consulta: 23 de octubre de 2026. La interpretación de cada patrón es didáctica; no se infieren márgenes ni resultados de negocio que las fuentes no documenten.

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